Plan Stratégique de l’UoM 2015-2020 : l’Emploi des Diplômés au Centre des Préoccupations

6 years, 3 months ago - January 30, 2015
Le plan stratégique 2015-2020 de l’Université de Maurice (UoM) sera présenté, ce vendredi après-midi. Cela, en présence de la ministre de l’Enseignement supérieur.

 Ce plan est  axé sur trois points essentiels : l’employabilité des étudiants, l’amélioration des infrastructures ainsi que la consolidation de la situation financière de l’université.

Permettre aux diplômés de l’UoM de trouver du travail entre six mois et un an. C’est le pari que s’est fixé la direction du campus universitaire de Réduit dans son plan stratégique. Davantage d’efforts seront donc faits en ce sens pour atteindre cet objectif. Il faut faire ressortir que les derniers chiffres datant de l’année dernière ont révélé que 9 790 jeunes qui ont entrepris des études supérieures, sont au chômage.

Pour ce faire, l’on promet ainsi au niveau de l’UoM des consultations plus élargies avec les employeurs. ‘Regular consultations with stakeholders specially within the industry on the evolution of job market requirements “, peut-on lire dans une ébauche de ce plan. Par ailleurs, les étudiants auront la possibilité de participer davantage dans  des ‘work placements’. L’UoM compte également faire des efforts pour que ses étudiants soient en phase avec les demandes du marché. ‘Develop new undergraduate and postgraduate programmes in line with both the local industry requirements and the Government vision for tertiary education’, fait ressortir ce plan.

Au niveau de l’infrastructure des campus, une série de mesures est aussi annoncée. Le plan stratégique promet ainsi une remise à neuf de ses ‘lectures rooms, teaching tools/ aids and equipment’. Les espaces récréatifs de l’UoM seront également pris en compte avec notamment une remise à neuf de la cafétéria. En ce qu’il s’agit de la bibliothèque, l’on annonce que ce département passera en mode digital.

La situation financière de l’institution figure également au centre des préoccupations du plan stratégique. La direction de l’UoM soutient en effet faire face à davantage de compétitions dans le secteur de l’enseignement supérieur.  ‘ The rising costs of higher education and research and competition from other Higher Education providers, are challenges faced by the UoM and impacting heavily on its development’.

Toute cette situation fait que la première université du pays se retrouve aujourd’hui dans l’obligation d’être de plus en plus indépendante financièrement. ‘The UoM has to find diversified sources of funding to ensure its sustainability over the long term’. Ainsi, pour parvenir à ses fins, l’UoM espère  se lancer dans des activités d’entreprenariat tout en faisant de sorte à tirer profit de certaines de ses infrastructures à travers la location.

 

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