Mauritius | Politics

October 07, 2016

Selon un rapport de l'ICAC : corruption et conflits d'intérêts gangrénaient la SIC

Fraude, favoritisme, corruption et conflits d’intérêts. Ce sont autant d’écarts qui ressortent d’une enquête de l’Independent Commission against Corruption menée en 2014. Le rapport évoque des maldonnes au sein de la compagnie scindée en plusieurs entités, dont les Casinos de Maurice.

Le rapport soumis en avril 2014 par l’Independent Commission against Corruption (Icac) sur l’ancienne direction de la State Investment Corporation (SIC) est accablant.

Favoritisme et corruption dans les exercices de promotion et de recrutements externes, non-respect de l’accord collectif entre les employés et la direction, conflits d’intérêts dans l’allocation de contrats pour 25 autobus destinés à véhiculer les membres du personnel, absence de certificats de garanties lors de l’achat d’équipements électroniques, manque de transparence dans les devis de fournisseurs, sous-évaluation d’équipements de surveillance destinés aux divers casinos du pays… Ce sont autant de points noirs relevés par la commission anticorruption dans son rapport, dont Le Défi Quotidien possède une copie.

L’Icac critique sévèrement les agissements de l’ancienne direction de la SIC concernant les mesures qui ne sont pas en conformité avec les amendements apportés à la Public Procurement Act de 2006 sur les exercices d’appels d’offres et d’appels à candidatures. Ce qui, selon la commission anticorruption, constitue une entorse aux articles 4, 5, 7, 9, 10 et 12 de la Prevention of Corruption Act de 2002.

Au cours de l’enquête, les enquêteurs de l’Icac ont épluché des dossiers de 2010 à 2014. Outre des évaluations, le document de 19 pages contient des recommandations à être appliquées en toute transparence. Une source à la SIC avance que le rapport a été rangé dans un tiroir. Cette enquête, qui a duré deux mois, faisait suite aux multiples correspondances anonymes envoyées par des employés des Casinos de Maurice.

Aucune sanction prise

Sollicité pour une réaction, Iqbal Mallam Hassam, l’ancien Managing Director de la SIC de 2005 à 2014, s’est refusé à tout commentaire. « Désolé, je ne peux rien vous dire, ayant pris mes distances de la SIC. » Idem pour Ravind Mahadeea, Deputy General Manager attaché au département des Finances auprès de la SIC.

La direction en exercice de l’organisme avance qu’aucune sanction n’a été prise contre les anciens membres du conseil d’administration. Elle souligne toutefois que la nouvelle équipe installée depuis janvier 2015 met les bouchées doubles afin de mettre en œuvre les mesures préconisées dans le rapport de l’Icac en avril 2014. Des documents relatifs aux exercices d’appels d’offres et appels à candidatures, pour les entités de la SIC et les Casinos de Maurice, sont en passe d’être finalisés.

« C’est clair qu’il y a eu une mauvaise gestion de la SIC sous l’ancienne direction. D’ailleurs, la situation qui prévaut aux casinos en est la preuve. Nous faisons de notre mieux en vue de remédier à la situation. Mieux vaut se focaliser sur l’avenir au lieu de s’attarder sur les choses du passé », avance la direction de la SIC.

 

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