Waterpark Recherche un Partenaire Stratégique

il y a 11 ans, 10 mois - juillet 07, 2012
Waterpark Recherche un Partenaire Stratégique
La situation se corse pour le Waterpark. Les pertes accumulées durant ces dernières années sont estimées à Rs 357 millions ! Ainsi, le conseil d’administration de ce parc de loisirs aquatiques, le Sugar Investment Trust (SIT), est à la recherche d’options afin qu’il soit rentable.

La première résolution que la direction avait envisagée est de le vendre mais elle a estimé qu’il fallait plutôt chercher un partenaire stratégique avant de prendre une décision finale vu que l’organisme compte quelque 70 employés. D’ici peu, un rapport élaboré sera remis au ministre de l’Agro-industrie Satish Faugoo. C’est à partir de là qu’une décision finale sera prise par le gouvernement.

La valeur comptable du parc, au 30 juin 2010, était de Rs 6,8 millions. Toutefois, la société détient le terrain sous un bail industriel qui avait été évalué indépendamment à Rs 675 millions par un arpenteur agréé (Alan Tinkler Ramlackhan) le 8 décembre 2009, sur la base d’un projet de développement terrien et immobilier.

Le terrain pas propice pour un projet de développement

Le Sugar Investment Trust a constamment été à l’affût d’opportunités possibles - entreprises à risques partagés (joint ventures) - pour tout développement du terrain sur lequel est aménagé le Waterpark à Belle-Mare.

Un marché a récemment été établi avec un groupe sud-africain. Mais ce dernier, comme beaucoup d’autres investisseurs auparavant, a estimé que le terrain n’est pas stratégiquement situé pour un projet quelconque, surtout dans le segment des loisirs ou du tourisme.

Le WaterPark Leisure doit patienter avant de trouver un partenaire pour sortir du rouge.

La compagnie emploie 70 personnes dont le salaire annuel est estimé à Rs 6,6 millions et les dépenses administratives tournent autour de Rs 7,6 millions annuellement. Les activités de la compagnie sont financées par des découverts qui sont estimés entre Rs 1 million et Rs 1,5 million chaque année.

La situation s’est détériorée à partir de l’année financière se terminant au 30 juin 2006. Durant cet exercice, une dépréciation accélérée à hauteur de Rs 160 millions a été réservée par la nouvelle direction par rapport aux actifs non performants du parc. Par ailleurs, la charge annuelle d’amortissement sur les actifs est comptabilisée pour Rs 1,5 million.

Selon le SIT, le WaterPark Leisure n’est pas situé stratégiquement et géographiquement à un endroit convenable et c’est une des raisons pour lesquelles il n’attire pas les gens. De ce fait, il faudra attendre encore avant que le Waterpark ne voie la lumière.

Text by Le Matinal

We also recommend

Tags Cloud
2010accidentsadvertisingAfrAsiaafricaagalegaagroAir Franceair mauritiusAirlinesairportairway coffeeAlvaro SobrinhoamazonAmeenah Gurib-FakimAMLandroidApollo Bramwellappleappointmentsappsarrestasiaauditaudit reportaustraliaaviationawardsBABagatelleBAIBangladeshbankbanksbarclaysbeachbeachesBeau Bassin-Rose HillbetamaxBOIboko haramBollywoodBOMbombingbpmlBPOBramer BankbrazilbrexitbudgetBusinessCanadacanecareercareer tipscasinoCCIDCCMCEBcementChagosCHCchinaCIELcigarettesconferenceConfinementCongoconstructioncontestCoronaviruscorruptionCourtCourtscouvre-feuCOVID-19CPBCPEcreativitycrisiscruise shipsCSOCT PowerCultureCurepipecustomerscustomsCWAcyclonedamDawood RawatDBMdeficitdenguedevelopmentdoctorsDomaine les PaillesDPPdrug traffickingdrugsDTAADuty FreeearthquakeebolaecoécoleseconomyEducationEgyptelectionselectoral reformelectricityEmiratesEmtelenergyENLentrepreneurshipEUEuropeeventsexamexamsexpoexportfacebookfairfarmersfeeFIFA World CupfinancefinancesFirefishfishingFlacqFlic-en-FlacFloodsfoodFootballforecastforeign workersFrancefraudfruitsFSCfuelfunnyGAARgamblinggamesgasgazaGermanygooglegovernmentGRAgreengreen energyhackershajjhawkershealthhealthcareHeritage Cityhistoryholidayshorse racingHospitalhotelhotel businesshotelshow toHRHRDCHSBCHSCIBLICACICTICTAID cardillegal fishingIMFimportindiaIndian OceanIndonesiainflationinfrastructureinnovationsinsuranceinternetInterviewinterview tipsinvestmentinvestmentsiosiPadiphoneiraniraqIRSISISisraelITItalyjapanJin FeijobjobsjournalismKenyaKPMGlandlawlawslayoffsleadershipLepeploanslocal governmentLockdownlotteryLRTLufthansaMadagascarmalaysiamalaysia airlinesmanagementmanagement tipsmanufacturingmarketmarketingmarketsMauBankMauritiansmauritiusMBCMCBMCCImeccaMedical CouncilmedicamentsmedicineMedPointmeetingMEFMESMetro ExpressMEXAMicrosoftMIDMIEmigrationminimum salaryminimum wageMITDmlMMMmoneymoney launderingmotivationmoviesMozambiqueMPAMPCMPCBMRAMSCMSMMTMTCMTPAMusicMV BenitaNandanee SoornackNarendra ModinatureNavin RamgoolamNavind KistnahNCBnceNDUnetworkingNew Mauritius HotelsNHDCNigeriaNobel Prizenorth koreaNTCNWCCofficialsoffshoreoilOlympic GamesOmnicaneorangeOUMPakistanpalestineparliamentPaul BérengerPhilippinesPhoenix Beveragespicture of the daypiracyplagePMPMOpmsdPNQpolicepoliticsportPort LouisPort-LouispostPravind JugnauthPRBpricepricesproblemprostitutionprotestspsacPSCpsychologyPTRpublic servicequatre-bornesrainsRakesh Gooljauryratingsreal estatereformsrepo rateRESrestaurantsresultresultsReunionriceroadsRoches-Noires caseRodriguesRogersRose-HillRoshi BhadainRussiaSAJsalariessalarysalessamsungsaudi arabiasbmSCscamscandalscholarshipscholarshipsSchoolschoolssciencesecuritySeychellessharksshootingshoppingshopping mallSICsicomsingaporeSITskillssmart citysmartphonesSMeSMEDASobrinho casesocial mediasocial networks & messengerssolar energysouthsouth africasouth koreasportSportsstartupsstatisticsstatsSTCstrategystreet vendorsstrikestudysuccesssugarSun Tan caseSunkai casesyriaTAtabletsTanzaniataxtax heaventaxesteaTECtechnologytelecomterrorismtextilethailandthefttime managementtipstourismtradingtrainingstransporttrendstunaTurfTurkeyTVtyphoonukukraineunemploymentunionsuniversityuomUSUTMvacanciesVacoas Popular Multipurpose Cooperative SocietyVacoas-Phoenixvarma casevegetablesVideo of the DayvisaVishnu LutchmeenaraidooWaterWaterparkWeatherWhitedot Casewi-fiWMAWorld BankXavier-Luc DuvalYEPzimbabwe