Mauritius | Finances

November 27, 2014

MCB : Plan Stratégique en Préparation

Un plan de développement stratégique couvrant une période de trois à cinq ans est en préparation du côté de la Mauritius Commercial Bank. C'est ce qu'annonce Antony Withers, Chief Executive de la banque dans l'édition de novembre 2014 de The Source7, magazine du MCB Group.

Selon Antony Withers, le nouveau conseil d'administration de la banque, suivant l'exercice de restructuration du groupe bancaire, s'est fixé pour objectif l'adoption d'un plan stratégique pour la période susmentionnée. La banque a fait appel à la firme de consultants Oliver Wyman pour l'aider dans sa tâche. La préparation du plan devrait être complétée à la fin du mois courant.

Parlant des résultats pour l'année financière se terminant au 30 juin 2014, Antony Withers fait ressortir qu'une croissance solide des revenus a été réalisée, ceux-ci atteignant Rs 10,8 milliards alors que les profits après-impôt, eux, se sont élévés à Rs 4,5 milliards et les bénéfices après-taxe à Rs 3,7 milliards.

« The underlying business and revenue of the Bank continues to grow in a challenging business environment with all departments making good contributions », écrit Antony Withers. Ce dernier fait ressortir que la banque a eu à faire provision pour un montant conséquent de créances douteuses attribuables à des opérations en Inde. La banque a eu également à faire face aux problèmes d'excès de liquidités et de baisse de taux d'intérêt sur le marché. Elle a eu, par ailleurs, à subir un taux d'imposition effectif de 25% sur ses activités locales, et ce dans le sillage de l'application d'une bank levy additionnelle de 10%.

Parlant des perspectives, Antony Withers observe que la morosité de l'environnement économique global – l'Europe et certains pays d'Asie, dont la Chine et l'Inde, connaissant une baisse de taux de croissance – posera de gros défis. « This will make life anything but straight forward for companies in Mauritius », souligne-t-il, ajoutant que pour se maintenir sur la voie du progrès, il faudrait « rester éveillé » et « savoir gérer les risques comme il se doit » tout en donnant un service de qualité à la clientèle.

Par ailleurs, dans la même édition de The Source, Raoul Gufflet, Head of International SBU de la MCB, fait ressortir que le groupe bancaire est aujourd'hui résolument tourné vers l'étranger. Le département “international” a contribué pour près de Rs 1,5 milliard aux revenus globaux de la banque en 2013-2014, et ce à travers une multitude d'activités : financement d'opérations d'importations de produits pétroliers en Afrique, financement structuré de projets dans les îles ainsi qu'au Mozambique, participations à des projets sur le continent africain, entre autres.

Raoul Gufflet se dit confiant quant à l'expansion des activités de la MCB en Afrique. Le groupe y a été régulièrement sollicité et dispose des compétences techniques et des ressources humaines et financières pour « envisager un développement rapide et durable de notre franchise à l'étranger ». Raoul Gufflet soutient que l'Afrique est le continent où la MCB devra concentrer ses efforts. Donnant son avis personnel, il fait comprendre qu'une présence dans le centre financier de Dubaï serait « souhaitable » pour le groupe.

 

Text by Le Mauricien
 

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