Réforme du service public: une première fusion, pilotée par Sanspeur, enclenchée

Ltd (SPDC), de Business Parks of Mauritius Ltd (BPML), de la State Land Development Co. Ltd (SLDC), de Belle Mare Tourist Village Ltd, de Le Val Development Ltd et Les Pailles Conference Centre Ltden une seule entité est arrivé à un stade avancé. Derrière ce changement majeur, une série de réunions présidées par Gérard Sanspeur avec les parties concernées, dont la dernière remonte à mardi. Le Senior Adviser de Pravind Jugnauth reste l’épine dorsale des trois comités constitués pour assurer la mise en œuvre des mesures budgétaires.

À partir de la mi-septembre, les quelque 200 employés de ces organismes possédant et gérant des actifs fonciers et immobiliers du secteur public seront regroupés dans un seul bureau à la Cyber Tower 1, à Ébène. Un immeuble qui appartient d’ailleurs à BPML, une des entités concernées par cette fusion. Là aussi, ce ne sera pas n’importe quel bureau. Il s’agit d’un bureau-paysager, ouvert et sans cloisons. Les travaux sur place pour l’aménagement de cet open space ont déjà démarré. Car l’objectif même de la fusion est de faire tomber les cloisons. Au sens propre comme au sens figuré.

L’autre décision arrêtée est que le Chief Executive Officer (CEO) de chaque entité reste en poste. Il y a actuellement, pour ces six entités, trois CEO : Claude Wong So à la SLDC, Naila Hanoomanjee à la SPDC et Koomaren Chetty chez BPML. De ce fait, il n’y aura pas de «super CEO». Quant aux trois autres entités, elles étaient jusque-là placées sous la tutelle de la State Investment Corporation.

Par contre, leur conseil d’administration respectif sera dissous. Toutes ces entités devront désormais répondre à un seul conseil d’administration. La constitution de celleci, avec des compétences dans divers domaines, ne saurait tarder, tout comme l’appellation du nouvel organisme. Quant au choix de son président, il reviendra au ministre des Finances.

Interrogé jeudi par l’express, Gérard Sanspeur rassure. «Chaque entité conserve son portefeuille d’activités respectif. Il ne s’agit pas de mettre à la porte des personnes mais d’assurer une meilleure synergie en permettant aux uns et aux autres de combler des manquements», fait-il valoir. Par exemple, poursuit le conseiller du ministre des Finances, BPML qui a une équipe marketing «très forte», pourra apporter son soutien pour promouvoir la SPDC, qui elle n’a pas de véritable département commercial.

«L’idée est de mettre en place une structure de gouvernance qui sera exemplaire et qui sera même dotée de règles modernes et écrites. D’ailleurs, nous sommes bien avancés sur l’aspect légal, comme cela s’applique pour toute intégration», indique Gérard Sanspeur.

Pour le Senior Adviser, qui occupe aussi les fonctions de président du conseil d’administration du Board of Investment (BOI) et de la SLDC, l’indication donnée par le ministre des Finances est claire et nette. Il faut aller très vite et faire en sorte que ça marche. «L’heure n’est plus aux études qui prennent un temps interminable, ouvrant la porte à toute sorte de lobbies. Cette fois-ci, c’est clair. La décision de fusionner est prise.»

Gérard Sanspeur était en 2004 au coeur de la fusion de la Financial Services Promotion Agency et de la Mauritius Freeport Authority avec le BOI, toujours sous Pravind Jugnauth. Soit le même grand argentier qu’on retrouve aujourd’hui à gérer personnellement ce dossier important qu’est la réforme du service public. Un ministre des Finances qui a dit à son équipe que le succès de son Budget repose sur des résultats : «Pas de réforme, pas de résultat !»

Les autres intégrations suivent

Si pour l’heure une seule fusion a atteint un stade avancé, il n’en demeure pas moins que les autres annoncées suivront. C’est du moins ce qu’affirme Gérard Sanspeur. «Nous allons, par exemple, aussi nous attaquer à l’intégration de la SMEDA, d’Enterprise Mauritius et de la National Women Entrepreneur Council pour avoir plus de force de frappe. C’est tout aussi important car beaucoup de petites et moyennes entreprises se plaignent du manque de soutien.»

Pour rappel, les autres fusions annoncées dans le Budget de Pravind Jugnauth sont celle du Central Informatics Bureau, de la Central Information Systems Division et de l’IT Security Unit ; celle de l’Information and Communication Technology Authority et de l’Independent Broadcasting Authority ; celle de la Mauritius Housing Companyavec la National Housing Development Co Ltd ; celle de la National Art Gallery et duMauritius Museum Council et, pour finir, celle du Registrar General Department et de la Mauritius Revenue Authority (MRA) en une seule agence de collecte de revenus. Les contributions au National Pension Fund, au National Savings Fund, le prélèvement de la formation du Human Resource Development Council, tout comme le fond du Workfare Programme devraient aussi être prises en charge par la MRA.